一歩先をゆく部下育成力を身に付ける！ OJT実践研修
研修のねらい
業績をあげていくためには、部下の育成は欠かせません。部下指導は、個別対応するのが原則ですが、部下のタイプは様々であり、まさに十人十色です。 ここでは、ソーシャルスタイル理論をもとに部下のタイプを感情と思考の視点から４つのタイプに切り分けをし、各タイプへの指導の仕方をコーチングの手法を活用し部下の自育を促進します。
研修プログラム
| 時間 | 研修項目 | 進め方 |
|---|---|---|
| 9:00 |
| |
| 12:00 |
| ・コーチングは部下の個性と能力を最大限に活かして内発的に動機づけていくためのコミュニケーションスキルです。コーチングの基本的な考え方から具体的なスキルについて体系的に学びます。 |
| 13:00 |
| ・リーダーの行動の仕方が、討議やメンバーに与える影響（満足度や参加意欲など）について、体験を通して理解します。また、ＯＪＴの基本ステップと進め方を確認し、部下のレベルに応じた指導方法の基本を学びます。 |
| ・部下にはそれぞれ長所と短所がありますが、リーダーは部下の能力を最大限に活かすことができるよう、個性や強みに応じた仕事の割り振りをする必要があります。部下の行動傾向に合わせた活用方法を、ソーシャルスタイル理論を基に学びます。 | |
| 17:00 |
| ・仕事を指導することを通して、部下の能力や可能性を最大限に引出すコーチとしての役割を理解し、部下パワーアップのために、具体的な３つのしかけを学びます。 |
階層別研修群
営業・企画職強化研修群
株式会社 タップクリエート
