はじめに

部下を育てる。職場のリーダーにとっては大変重要な役割の一つです。部下を育てるためには、時間と労力がかかります。それゆえに、簡単にはいかないものです。

私は、人財育成に係る研修の企画設計、講師派遣の事業を展開しつつ、自らも講師として事業組織に出向いています。また、人財育成や組織の活性化等のコンサルティング事業も展開しています。さらには、心理学における学術研究も行っています。
こうした取り組みの経験を通して、職場リーダーにおける部下の指導育成への関心は非常に大きいと感じています。そこで、研修やコンサルティング以外の場で、職場リーダーの方々に貢献できることがないかと考えていたところ、本書執筆の機会をいただけたので、筆をとることにいたしました。

本書は、部下の指導育成において職場リーダーとして特におさえておきたいポイントについて、コミュニケーションという観点を主としながらまとめられています。また、文章内容の理解の助けになるよう、図を適宜盛り込んでおりますので、特に難しさを感じることなく読むことができると思います。本章は全８章で構成されています。リーダーとして部下とどのように向き合えば良いのか、そのポイントをおさえつつ、「聴く」「問いかける」「伝える」という３つの観点で具体的なコミュニケーション技法について確認します。

日常業務を通じた部下の指導育成、いわゆるＯＪＴ（On The Job Training）に着目し、効果的な進め方について解説いたします。
さらには、リーダーとしての職場環境づくりについても言及します。本書の使い方といたしまして、御関心のある章から読み進めることもできますが、できれば、第１章から順にお読みいただくと、内容理解がよりスムーズになされるかと思います。また、各章をお読みになる際、「これまで、私の部下の指導育成はどうであったか」とご自身で振り返ってみてください。

本書が皆様のリーダーとしての職業生活が今より少しでも充実したものとなることを切に願います。